Контроль исполнения без ручных отчётов

Алморис Каркас - связывает задачи с данными из 1С, WMS, CRM и Excel.

Платформа проверяет состояние в подключённых системах и закрывает задачу, когда нужный результат появился в данных.

Для компаний, где несколько систем работают параллельно, а руководителю нужен единый контур задач.

Подключение к разрозненным системам

Задача закрывается не по отчёту, а по изменению данных в любой корпоративной системе

1СERP

КП согласовано

ExcelПланы

План обновлён

WMSСклад

Товар принят

CRMКлиенты

Сделка оплачена

Алморис проверяет целевое состояние

Задача

Принять 120 единиц товара на склад

Условие закрытия

WMS: остаток изменился с 0 до 120

Сотрудник работает в своей системе. Алморис сам сравнивает «было» и «стало» и понимает, что результат достигнут.

Дашборд руководителя

Задача закрыта автоматически

Доказательство: изменение найдено в WMS, статус подтянут в общий контур.

Данные из ваших систем — без ручного ввода в Алморис

Алморис Каркас инструмент управления руководителя, работает не ломая текущих информационных процессов.

Платформа подключается к 1С, WMS, CRM и Excel: руководитель видит задачи и факты выполнения, а сотрудники остаются в привычных системах.

Не внедрение, а подключение

Минимальный риск и быстрый старт: платформа надстраивается поверх существующих систем, не заменяя их.

Доказательства выполнения

Не отчёт на совещании, а факт из системы: Цифровой снимок «до» и «после» подтверждает результат.

Сотрудник работает как прежде

Кладовщик — в WMS, Закупщик — в 1С, Планировщик — в Excel, Прораб — в своей системе. Алморис не меняет их интерфейс.

Почему разрыв между системами обходится дорого

Когда отделы работают в разных системах, задачи теряют связь с фактическим результатом.

Сколько систем в вашей компании?

На предприятии одновременно работают проектная система, 1С, WMS, CRM, Excel-планы закупок и другие инструменты. Каждый отдел живёт в своём ритме.

Проектная система
1С (ERP, закупки, учёт)
WMS / склад
CRM
Excel закупщика
Журналы плановых и фактических затрат

Что теряется между ними

Между отделами нет единого контура ответственности. Руководитель компенсирует это совещаниями и отчётами — но это не устраняет главную причину потерь.

Нет доказательств выполнения задач
Координация через совещания вместо данных
Руководитель видит картину с опозданием
Срывы сроков, перетарка складов, задержки поставок

Обычное решение — заменить всё. Риск — сломать всё

Классическое внедрение единой ERP откатывает процессы на годы. Алморис Каркас не заменяет ваши системы — он знает, что в них происходит, и закрывает задачи по факту.

Долгий проект внедрения
Сопротивление сотрудников новым интерфейсам
Потеря отработанных процессов
Подключение поверх — без замены WMS, 1С, CRM

Подключаемые системы

Если в системе есть API или экспорт данных — мы подключаем её к контуру задач и контроля.

1С

ERP, Бухгалтерия, Управление торговлей

Excel / Google Sheets

Планы закупок, сводные таблицы, отчёты

WMS

YOLKA, 1С:WMS и другие

CRM

amoCRM, Битрикс24

Строительные системы

Gectaro, проектные контуры

Торговые площадки

223-ФЗ, закупочные процедуры

Дашборд руководителя: факты из ваших систем

Алморис агрегирует данные из подключённых источников. Сотрудники не вводят статусы вручную — платформа читает изменения в WMS, 1С, CRM и других системах.

Дашборд руководителя проекта

6 режимов — операционный, проектный, ресурсный, портфельный, закупки, KPI сотрудников

Год

Кв.2025 · Q2

2024 Q12026 Q4

Операционный · Ежедневный— 2025, Q2

Burndown — остаток задач

Статусы задач

Сдвиг сроков

Согласование ТЗ

10.6 → 16.6+1д

Закупка оборудования

17.6 → 24.6+2д

Монтаж узла А

24.6 → 32.6+3д

Приёмка этапа

31.6 → 35.6-1д

Блокировки и зависимости

B-126 дн.

Поставка фасада

Снабжение

B-183 дн.

Согласование ПСД

ПТО

B-213 дн.

Доступ на площадку

Прораб

Алморис Каркас

Отчёт руководителя по деятельности основных направлений предприятия за период

2-й квартал 2025 г. (Q2 · 2025)

Дата формирования: 3 июня 2026 г.

Операционный режим

Burndown — остаток задач

Что отражает: Динамика невыполненного объёма работ по неделям квартала: идеальный темп сжигания backlog и фактическое снижение остатка задач.

Вывод на текущий момент: Остаток задач (2) близок к плановому (0) — операционный ритм в пределах нормы.

Статусы задач

Что отражает: Структура портфеля задач по статусам: в работе, на проверке, завершено, заблокировано.

Вывод на текущий момент: Завершено 31 задач из 56; блокировок 3 — операционный поток управляем.

Сдвиг сроков

Согласование ТЗ10.6 → 16.6 +1д

Закупка оборудования17.6 → 24.6 +2д

Монтаж узла А24.6 → 32.6 +3д

Приёмка этапа31.6 → 35.6 -1д

Что отражает: Отклонение фактических дат завершения ключевых задач от плановых (в днях).

Вывод на текущий момент: 3 из 4 задач с положительным сдвигом — приоритет на выравнивание критического пути.

Блокировки и зависимости

B-126 дн.

Поставка фасада

Снабжение

B-183 дн.

Согласование ПСД

ПТО

B-213 дн.

Доступ на площадку

Прораб

Что отражает: Активные блокеры с указанием владельца и длительности простоя в днях.

Вывод на текущий момент: Самый длительный блокер — 6 дн.; необходимо снять ограничение до конца Q2.

Проектный режим

Ганта — план vs факт

Что отражает: Сравнение планового и фактического процента готовности по этапам проекта.

Вывод на текущий момент: По ряду этапов факт отстаёт от плана — целесообразен пересмотр последовательности работ и резервов на критическом пути.

S-кривая освоения

Что отражает: Накопленный процент освоения объёма работ: плановая и фактическая кривые по месяцам.

Вывод на текущий момент: Фактическая S-кривая следует за плановой с лагом в начале периода — ускорение темпов во второй половине квартала снизит риск переноса сроков.

Бюджет: план vs факт

Что отражает: Сопоставление плановых и фактических затрат по статьям бюджета проекта.

Вывод на текущий момент: Отклонения по отдельным статьям в пределах допустимого коридора; мониторинг факта еженедельно.

CFD — поток задач

Что отражает: Кумулятивная диаграмма потока: распределение задач по колонкам workflow во времени.

Вывод на текущий момент: Накопление задач в статусе «на проверке» указывает на узкое место в приёмке — стоит усилить пропускную способность ревью.

Матрица рисков

Что отражает: Расположение рисков по осям вероятности и влияния (пузырьковая диаграмма).

Вывод на текущий момент: Есть риски в зоне высокой вероятности и влияния — требуются превентивные меры и владельцы mitigation.

Ресурсный режим

Загрузка по неделям

Что отражает: Стековая загрузка сотрудников по неделям квартала (в процентах).

Вывод на текущий момент: Пиковая загрузка приходится на отдельные роли — рассмотреть перераспределение или привлечение подряда.

Тепловая карта загрузки

Пн

Вт

Ср

Чт

Пт

Прораб

70%

75%

80%

50%

55%

Снабжение

79%

84%

54%

59%

64%

Инженер

88%

58%

63%

68%

73%

Кладовщик

62%

67%

72%

77%

82%

Что отражает: Процент загрузки по ролям и дням недели.

Вывод на текущий момент: Высокая загрузка в середине недели — планировать встречи и согласования на понедельник/пятницу.

Velocity по спринтам

Что отражает: Объём закрытых story points по спринтам.

Вывод на текущий момент: Velocity стабилизируется к концу квартала — команда вышла на предсказуемый ритм поставки.

Распределение времени

Что отражает: Доля рабочего времени: проектная работа, операционка, простои, обучение.

Вывод на текущий момент: Доля операционных задач существенна — есть потенциал автоматизации рутины через интеграции с 1С/WMS.

Портфельный режим

RAG — здоровье проектов

Объект А

По плану

Объект Б

По плану

Объект В

По плану

Объект Г

Риск по срокам

Что отражает: Светофорный статус проектов портфеля: зелёный, жёлтый, красный.

Вывод на текущий момент: 1 проект(ов) в красной зоне — требуется план восстановления сроков на уровне портфеля.

ROI по проектам

Что отражает: Ожидаемая доходность инвестиций по проектам портфеля (%).

Вывод на текущий момент: ROI дифференцирован по проектам — приоритизировать финансирование с максимальной отдачей.

% завершения вех

Проектирование

100%

Закупки

94%

Монтаж

26%

ПНР

Что отражает: Прогресс по ключевым вехам: проектирование, закупки, монтаж, ПНР.

Вывод на текущий момент: Веха «Монтаж» на 26% — узкое место портфеля на текущий момент.

Бюджет портфеля

Что отражает: Водопад затрат портфеля по стадиям (млн ₽).

Вывод на текущий момент: Резерв портфеля частично исчерпан — контроль перерасхода по стадиям обязателен.

Топ-3 риска

Задержка поставки

Высокий · Снабжение

Дефицит монтажников

Средний · Прораб

Изменение ТЗ

Высокий · Заказчик

Что отражает: Приоритетные риски портфеля с владельцами и степенью влияния.

Вывод на текущий момент: Главный риск: «Задержка поставки» (Высокий) — в фокусе совета руководителей.

Режим закупок

Ключевые показатели закупок

Позиций на складе

1 367

-5% к прошлому кв.

Активных тендеров

в работе

Поставок в пути

5 с задержкой

Критических остатков

ниже минимума

Что отражает: Сводка: позиции на складе, активные тендеры, поставки в пути, критические остатки.

Вывод на текущий момент: 9 критических остатков — срочное пополнение и пересмотр минимальных норм.

Остатки по категориям

Что отражает: Остатки запасов по категориям с линией минимального порога.

Вывод на текущий момент: Часть категорий близка к минимальному порогу — инициировать закупки до обнуления.

Текущие тендеры

Что отражает: Распределение тендеров по стадиям жизненного цикла.

Вывод на текущий момент: Тендеры равномерно распределены по стадиям — конвейер закупок без заторов.

Поставки в пути

Что отражает: Поставки по неделям: вовремя и с задержкой.

Вывод на текущий момент: Доля задержанных поставок требует эскалации к логистике и поставщикам.

Прогноз обнулений (топ-10)

Что отражает: Дней до исчерпания запаса по позициям с критическим порогом 7 дней.

Вывод на текущий момент: Позиции левее критического порога — в приоритете на согласование срочных заказов.

Динамика запасов

Что отражает: Факт, прогноз и сезонная минимальная норма запасов по месяцам.

Вывод на текущий момент: Прогноз пересекает минимальную норму в конце периода — заблаговременное пополнение.

KPI сотрудников

Сводная матрица KPI сотрудников

Своеврем. обработки

Кол-во тендеров

% закрытых позиций

Ошибки в заявках

Итого

Иванов А.

98%

80%

✅

Петрова Н.

77%

93%

✅

Сидоров В.

57%

61%

⚠️

Краснов Е.

89%

87%

✅

Жукова Д.

72%

76%

⚠️

<70%70–89%90%+

Что отражает: Матрица показателей по сотрудникам: своевременность, тендеры, закрытые позиции, ошибки; итоговый RAG.

Вывод на текущий момент: 2 сотрудник(ов) с критическими отклонениями — индивидуальный план улучшения на Q2.

Рейтинг сотрудников (план / факт)

Целевой план — 90% · цвет факта по зонам RAG

Что отражает: Сравнение фактического KPI с целевым планом 90% по каждому сотруднику.

Вывод на текущий момент: 4 из 5 ниже целевых 90% — фокус на наставничество и разбор отклонений.

Динамика KPI по сотрудникам

Иванов А.+7% тренд ↑

Петрова Н.+3% тренд ↑

Сидоров В.+2% тренд →

Краснов Е.+6% тренд ↑

Жукова Д.+4% тренд ↑

Что отражает: Помесячная динамика KPI внутри квартала по каждому сотруднику.

Вывод на текущий момент: Тренды за полный Q2: у отстающих сотрудников наблюдается стагнация — нужны точечные меры до закрытия квартала.

Радарный профиль компетенций

Что отражает: Сравнение профилей сотрудников с эталоном по ключевым компетенциям.

Вывод на текущий момент: Профиль отстающего сотрудника смещён от эталона по 2+ осям — программа развития компетенций.

Загрузка и производительность

Что отражает: Закрытые, текущие и просроченные задачи по сотрудникам; признак перегрузки.

Вывод на текущий момент: У отдельных сотрудников высокая доля просроченных — возможна перегрузка, требуется балансировка.

Сколько систем работает в вашей компании?

Это поможет показать релевантный сценарий подключения и оценить контур интеграции.

Материалы для руководителей и операционных команд

О разрыве между системами, доказательствах выполнения и подключении платформы без замены WMS, 1С и CRM.

Алморис Каркас - связывает задачи с данными из 1С, WMS, CRM и Excel.

Задача закрывается не по отчёту, а по изменению данных в любой корпоративной системе

Алморис Каркас инструмент управления руководителя, работает не ломая текущих информационных процессов.

Не внедрение, а подключение

Доказательства выполнения

Сотрудник работает как прежде

Почему разрыв между системами обходится дорого

Сколько систем в вашей компании?

Что теряется между ними

Обычное решение — заменить всё. Риск — сломать всё

Подключаемые системы

1С

Excel / Google Sheets

WMS

CRM

Строительные системы

Торговые площадки

Дашборд руководителя: факты из ваших систем

Сколько систем работает в вашей компании?

Материалы для руководителей и операционных команд

Почему Excel и переписка не должны быть рабочим местом сотрудника

Когда закупки уже выросли из таблиц

Как сократить ручной труд без потери контроля

Почему руководитель не видит реальную картину по срокам и закупкам